注重项目管理缩短量产周期

小至初创团队，大至跨国公司，他们在开辟新事业时大多面临同样的核心挑战：资源紧张，时间为上，在踏入未知领域之际，每个人都必须齐心协力。时代长期致力于帮助客户应对这些挑战，我们协助企业成功开创独立业务，也发挥专长扶持项目后期运作，直至产品顺利落地。
我们的团队测试、评估并随时调整方向，充分利用现有供应链资源，扭转发展势头，快速实现项目量产。

开创项目管理新方式

项目管理业务是为了实现项目快速顺利落地的目标，对项目的工作内容进行项目管控及实施。对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。设置项目管理的人员，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
我们在制造原型的基础上，不断分析和优化设计。项目早期，我们会制出全尺寸模型，进行装配分析再优化设计。通过原型制造环节，我们确保在进行任下一阶段之前，每个提出的解决方案都得到了充分测试和了解。我们既有技术基础，又有艺术专长，深知构成产品中壳料、主板、传感器等各个元素如何相互影响，提前避免量产中的诸多问题。
对项目管理中的细节给予绝对关注，而我们之所以能做到这点，是因为我们对设计有着热忱而又不失严谨的态度。